执行力差的5个原因

大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。

执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、员工不知道做什么

没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么做

比较规范的公司，员工入职后一般都要经过严格的培训，而部分企业则要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、做起来不顺畅；

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道做好了有什么好处

企业大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时经常把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。

5、知道做不好没什么坏处

主要来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。