如何调整薪资:5点建议

薪资调整是薪酬管理很重要的方面，一般来讲是调高薪酬，调低的情况是极其少见的。

不管哪种情况，要做到公司上下满意、左右开心，是十分不容易的，结合我们的调薪做法，分享如下：

1、 严格按薪酬管理制度执行——四象限调薪法

员工每年都会进行普遍调薪，至于如何调整则需要根据360度评价情况来进行，在200多个薪资层级里逐个调整，一般会调工资的5-10%左右。在能力与业绩为横纵坐标四个象限中，如能力与业绩均佳会调10%甚至更多，如果能力强业绩一般或能力一般业绩好的会调5%-8%，如能力一般业绩一般的就不会调，如能力差业绩差一般会劝离。

2、 灵活处理的一些特殊情况——特殊的调薪法

对于有特别能力、特别贡献、特别业绩的员工，其部门或其个人均可以提出书面申请，经HR部门、用人部门等对其进行核实，并层层审核，可以不定期进行调薪。

3、 把握住员工的普遍心理——调高心理在做怪

站在员工的角度，不管自己能力与业绩如何，都希望能够调高自己的薪资，哪怕调一点点也好，不调整甚至调低是十分没有面子的事，如果是因为业绩考核管理办法不完善而无法为某些员工调高工资，就会严重打击其工作积极性。所以，绩效考核是慎重。

4、 尊重各部门领导的意见——出问题共同承担

一般而言，部门领导是能够从思想、业务、管理、个人魅力等综合方面“搞定”部门员工的，也就是说，员工会“认部门领导”的，是服从部门领导管理的，部门领导对调薪的意见十分重要，他们会全面听取部门各员工的意见，所以，HR部门可以从宏观上把握各部门调薪总额、最高与最低幅度等，同时可以听取部分员工的意见，这样，综合出来的调薪方案便是较为合理的，即使出了什么问题，也便于与相关部门领导共同想办法解决，而不会出现HR部门单打独斗的被动、尴尬局面。

5、 关重岗位一定要公平——对公司影响较大

公司中层管理、技术销售骨干、资深老员工或师傅们、老板亲信等，这些在公司管理或业务上话语权较大的员工，调薪时要给予特别重视，人数不多，但对公司的影响极大，甚至他们的意见会左右老板的思维，所以，HR部门既要看他们的业绩，更要看其他领导的意见，在不太过分的情况下给予方便，也是HR者识实务的表现，相信得到额外实惠的人，届时会感激你的，这样，HR工作开展起来会更容易些。

调薪首先依照制度、业绩能力兼照顾，并且重视部门意见，方可提高满意度。