如何在组织中建立变革能力

在新冠疫情的影响下，「变革」从未如此重要。随着企业感到预算削减、招聘冻结和开支审查所带来的压力，我们正面临着不断变化的前景。

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什么是变革能力？

许多企业发现自己面临的困境不仅仅是无法负担雇佣一队人马的费用，而是同时知道他们需要有人来帮助他们管理组织内的变革。

但是「变革能力」的真正含义是什么？是可以且有能力去改变的吗？

是，也不是。

当组织谈论构建变革能力时，他们指的是推动员工进行变革的能力，通过使用一系列工具、模板以及可借鉴的方法和/或变革框架来实现变革。  

银行被称为具有较高的「变革成熟度」，这意味着它们拥有完善的工具、模板库，并在各个业务部门和/或集中地拥有框架体系。  

但这并不意味着变革成熟度能惠及所有区域。某些自称「变革成熟」的大型组织可能会对变革感到很陌生，因为他们没有项目管理或转型的经验。这也是为什么您能更频繁地听到「变革能力」这一说法的原因：因为在当今各行各业中，转型的存在更为普遍。

如今，转换更为普遍，是因为：

• 新技术不断涌现
• 并购变得司空见惯
• 灵活不再是流行语，而是更多地嵌入到标准的交付方式中（希望是在适当的领域）
• 风险，修复和监管仍在继续
• 自动化、人工智能和数据分析不断进步，因此运营模型和员工具有潜在影响

因此，无论公司的规模、产品或行业如何，我们都面临着变革，并且在思考如何才能更好的进行管理以最小化阻力并创造和谐。 

如果您想聘请一些人来帮助您的公司进行变革管理，那么应该从何处入手呢？

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